坚持做正确而困难的事 以“赶考”精神再出发

爱景集团2025年年中工作会议擘画长期主义新蓝图

爱景集团于2025年7月14日，在浸润着革命圣地红色基因的，“新中国从这里走来”的历史名城石家庄（西柏坡），圆满召开了意义深远的年中经营工作会议。这不仅是一场亮眼成绩的总结会------集团以37%的增长率超额完成上半年目标，更是一次具有里程碑意义的战略动员会。会议深刻汲取西柏坡“赶考”精神力量，自我革新，正式吹响了爱景集团全面拥抱“长期主义”高质量发展新征程的号角！

战略定调：做行业“节能品牌”，不做“产品销量冠军”

总经理曾庆斌在会议致词和工作部署环节中为集团未来3-5年发展定下核心基调：“做正确而困难的事”，爱景不做空压机产品的“销量冠军”，将核心竞争力锚定在做“多行业典型场景节能标杆性解决方案”之上，这是集团从经验式增长向可持续、稳定增长的“长期主义”坚定迈进的战略抉择。

如何达成？我们爱景人仍需发扬“踏遍千山万水、道尽千言万语、想尽千方百计”的“三千精神”；创新研发要坚持“四要”：“目标要高、标准要严、效率要快、成果要实”；产品打造要贯彻“三好”：“好看、好用、好玩”。全体爱景人必须时刻保持忧患意识与奋斗姿态，以强大的产品力、卓越的服务力和坚定的战略定力，应对国际国内“乌卡时代”的不确定性。我们要深入一线挖掘用户的真正需求，以创新之法破解行业痛点，携手伙伴，共创共赢。

凝聚共识  携手奋进

在会议工作汇报和专题分享环节，集团各公司总经理全面、务实地亮出了上半年的“成绩单”，分享了经营心得，分析了区域经济和行业动态，指出了当下存在的困难，并就集团未来发展、业务创新、核心竞争力构建、人才梯队建设等积极建言献策。大家一致表示，下半年将深入反思、锐意变革、寻求突破，力争年底交出更优异的“答卷”。

爱景智能总经理谢日生分享了爱景创新研发动态，强调近年来的爱景发展受益于产品技术完美满足客户的需求，我们还要在行业应用上继续引领创新，加速布局智能装备的产品多元化，应对不同行业客户需求的多样化，依托全产业链闭环优势，为客户构建定制化解决方案。

战略精进：聚焦三大战役  夯实长期主义根基

面对节能赛道日趋激烈的竞争与业内对能源托管模式的疑问，董事长孙云川在会上清晰部署了爱景未来必须打赢的三大关键战役，为长期主义战略落地提供坚实支撑：

人才战役：创立“爱景学院”，打造生生不息的人才梯队。“不仅要找到优秀的人才，还要更多招聘并培养年轻人！”我们将推动经验制度化，通过定制化培养计划，源源不断地输送符合集团长期发展所需的各类人才，为持续引领赛道提供智力引擎。

市场战役：深耕行业，多树标杆。全国工业企业拥有万座以上大型空压站，爱景目前服务的仅是“冰山一角”。未来5-10年，我们将聚焦深耕8-10个核心行业，力争实现超过20%的行业覆盖率，我们要加大市场推广，成为多行业的节能解决方案标杆企业。

产品战役：爱景产品始终追求极致能效。我们将加大研发投入，确保爱景智能装备每3年完成一次重大迭代，在能效上不断挑战极限，实现对国际品牌的全面超越。

孙云川董事长总结强调：“我们要在正确的时间做正确的选择，爱景的长期主义路径已然清晰-----唯有改变自己、努力奋斗，才能加速成长为一个法治化、规范化、国际化的优秀企业！”这铿锵有力的号召，正是爱景新战役的出征号角！

新征程已启：向强而生，向远而行

正如重庆爱景总经理金茜代表核心管理层表态：此次集团会议后，将带着满满的希望和收获，奔赴火热的一线战场，坚决执行集团战略，发扬西柏坡精神，再创爱景新佳绩。

回望爱景发展历程，此次会议是从“经验主义”向“长期主义”的战略精进，指明了前进的航向。

这不仅是一场总结会，更是一份未来宣言！全体爱景人，让我们以此为起点，在“长期主义”的道路上-----心怀“赶考”之志，步履铿锵，向强而生，向远而行。